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天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课 岑兆祥

文章出处:华安泰智能网责任编辑:华安泰作者:VIKOR人气:-发表时间:2015-08-10 10:52:00

智能科技成就美好生活。


天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥
8月6日 周四 17:00 - 20:30
  华安泰学院(大会议室)


导读

目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的形成,形成一个自我控制体系。对于企业来讲,我们天天说目标管理,目标究竟如何管理?对个人来说,怎么运用?


天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥

上周岑总和其他几位同事在南山参加了连续4天的培训,费用共计40000元。这么宝贵的学习资源,岑老师马上想到分享到华安泰学院,对所有同事进行转训。

天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥

由于课程所需时间比较长,今天岑老师为所有学员准备了哈密瓜、肉松饼、可乐、橘子、葡萄和瓜子等等,大家不必空着肚子听课,是不是好贴心?

天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥
今天的主持人隆重登场了!行政部美女代霜不仅人长得漂亮,英语还说得好。

大家一起用英文问好:“Good evening!”

然后,大家来学习一下“KPI”的意思,答对的加分。

天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥

关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)


好,接下来我们把宝贵的时间交给岑老师!(掌声)

天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥
岑老师幽默地说:“每个讲师上台都应该有人隆重介绍的,这里没人介绍我,我就自己介绍一下。”


···在华为工作过···

···深圳大学本科学历···

···校园诗歌朗诵比赛一等奖···

······

(抱歉啊,太多没记住。新同事记住了没有?)

         我们讲课之前,我们可以做一个小游戏。大家鼓掌,看自己10秒钟能鼓掌多少次。(这可是小编有史以来鼓掌最多的一次~)我们有请一位“班花”和一位“班草”上台比一比。


天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥

小伙惊人地得出152次的结果。通过这个游戏,我们发现目标管理真的能够极大提高有限时间内的鼓掌次数。

天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥

这就引出了我们今天要讲的《卓越的目标管理》。

1、什么是管理?

2、管理从哪里开始?

3、管理有什么动作?

4、管理有什么步骤?

5、管理有什么工具?

6、老板、高管、经理、员工对管理的理解是否一致?

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华安泰一直有考核,但是不是每一项考核都特别到位。大家都怕考核,嫌写日计划、周计划、月计划麻烦,这种心情可以理解。但是我们的考核不是为了惩罚,而是为了让付出了的人能得到更高的回报。今天你付出了,公司业绩上来了,钱最终是要分给大家的。

天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥

前面和大家一起学习的PMP项目管理,对我们的目标管理的帮助很大。我们按照PMP的方法在2015北京司法展上取得可喜的成绩。这些事前事后的工作都有明确的目标和数据,这就是目标管理。

天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥


天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥

稻盛和夫、柳传志等都是目标管理的成功典范。无论企业还是他们本人,都是被社会广泛赞誉的。他们的企业做的大,做的强,个人着装、言行有修养,都反映出了他们强大的目标管理能力。


我们的人力资源部王总监原来在不对待过,现在以强有力的措施帮我们做KPI。我们相信我们可以做的更好!我们每个人都做好了,还怕公司不日益壮大、工资职位不日益提升?

天天说目标管理,目标究竟如何管理?—华安泰学院15课  岑兆祥

总结起来,目标管理就是:

首先,一个人要有明确清晰的目标;

其次,目标要切合实际,看得见,摸得着;

第三,目标不是孤立存在的,一个人的目标要和组织相关联;

第四,目标与计划密不可分;

第五,目标要进行分解落实;

第六,领导要在目标管理中起到率先垂范作用;

第七,领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持!


管理者在目标管理中是起辅助作用的,监督是次要的。一个仆人式的领导会问员工五个问题:

1、工作进展如何?

2、你在学习什么?

3、你的目标是什么?

4、我能帮你做什么?

5、我作为一个帮助者做得怎么样?



现在,我希望有3位学员分享一下心得体会,随便说什么都可以。


邹:

1、有目标,你才知道自己想要到哪里去,有目标你才能获得别人的帮助。

2、令人半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。

3、一个目标具备最基本的条件是让人们能够看得见,够得着。看得见的目标才能激励人们去追逐它,才能促进人们形成动力,获得最终想要的结果。


刘:

1、目标的达成需要成熟的工作思路和明确工作计划支撑,而工作计划的有效性决定着目标的成败。

2、一个人在小范围内做正确的事情的时候,他的行为可以影响到身边的人,而这种影响可以产生一种聚合效应。

3、作为管理者,除了站在高端和员工一起制定宏大的目标,共同谋划未来,更重要的是,管理者要能在目标的执行过程中放下架子,和员工一起关注目标达成情况,共同分析查找导致问题的原因,与员工一起制定改进措施。


代:

1、要会说会做,缺一不可。

2、写日计划、周计划、月计划是增加一点工作量,但是每天提前花3~10分钟写一下计划清单,一天的工作就清晰了,目标非常明确。


 

目标不是拍脑袋就可以定下来的。目标不是鼓励存在的,目标的达成需要成熟的工作思路和明确工作计划支撑,而工作计划的有效性决定着目标的成败。

空洞的说辞背后显示了管理者的管理技能的缺乏,没有很好的分析框架和分析思路,引导下属理清达成目标需要做的工作,可能遇到的障碍。没有这些分析作为支撑,无论你提出的目标值是多少,都是错误的。

作为管理者,在目标制定过程中,你的任务不是作为一个上级对下属的目标高低做出判断,而是一个合作者,作为下属的绩效合作伙伴,帮助下属分析目标是什么,目标值是多少,为什么,如何做。

做到了这些,你才是一个帮助员工和组织成长的高绩效经理。否则你就是和下属一起制造平庸!
目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的形成,形成一个自我控制体系。

 

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此文关键字:目标管理 ,华安泰学院,岑兆祥

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