2008年，岑兆祥从华为离职，执掌深圳市华安泰智能科技有限公司(以下简称：华安泰)，这个年轻的安防企业有了新的抉择。“做国内一流的安防产品供应商，为优秀员工搭建梦想舞台。”这是岑兆祥创办华安泰的初衷。

  华安泰总经理岑兆祥

  如果没有岑兆祥在华为的工作经历，华安泰或许走的是另外一条路。他说，“尽管华安泰不能与华为相比，但我一直抱着这个人生信条和理念在往前走。而且华安泰也会一直朝前走下去。”

  走产品差异化路线
  阳春三月，当记者走进华安泰新的厂房和办公室时，眼前一亮。与之前相比，现在华安泰公司的规模和员工扩充了近两倍。金灿灿的阳光照进这个崭新的办公楼里，岑兆祥身着西服、衬衫腰杆笔挺，留着一个板寸头，显得神采飞扬。见记者到来，他笑脸相迎道，“不好意思，最近有点忙，我刚从贵阳回来。”
  说忙一点也不假。今年华安泰正在开展全国巡展活动，岑兆祥一直奔走于国内各个城市之间。每到一个展会他都亲力亲为，做市场推广。
  作为华安泰的掌门人，岑兆祥并没有过多的闲暇时间。“我几乎没有周末，每天都有忙不完的事情。”他告诉记者，周末的时间主要是用在上清华总裁班课程和其他学习上。
  华安泰经历了几年的发展，目前还处于发展阶段。“要想公司朝着良性的发展轨道走下去，我需要付出几倍的努力。”华安泰公司成立于2006年，至今已走过了6年时间。这6年来，华安泰在业务和产品上有了长足的发展，但是技术、管理和研发上还需要不断地进步。这也正是岑兆祥所关注的。
  目前，华安泰已经树立了两个产品品牌，各自的品牌定位也不一样。VK品牌已经国家被司法部授予“中国监所行业推荐品牌”。在这个品牌上，岑兆祥在市场和质量价值上作了取舍，专注服务于高质量要求和高专业度的中高端客户群体。VK品牌的最早客户群体就是监狱和看守所的安防系统。现在，VK品牌能和国际大品牌相媲美，成了很多监狱看守所的指定品牌。
  除了定位于高端的VK品牌，华安泰还有一个HAT(华安泰)品牌。这个品牌的产品主要优势在于性价比，市场目标是锁定于经销商和代理商。根据岑兆祥介绍，目前全国已经有30家经销商和代理商。“我们的目标是在年内达到50家。这个品牌的产品主要是走经销代理路线，利润很低，但是量比较大。”

  “我要做事和要我做事”
  岑兆祥第一次接触安防是在艾礼富工厂。
  2001年，岑兆祥从深圳大学商务管理专业毕业。与众多的高校毕业生一样，他一头扎进茫茫的人才市场去谋求一份工作。经过面试，他成了艾礼富的一名普通员工。“我的目标是先工作再寻找平台。”尽管是一名普通的生产工人，他依然怡然自得。
  但很快岑兆祥发现自己对艾礼富的企业文化和管理方式水土不服。“在艾礼富，所有的中高层领导都是日本人，其管理方式和中国企业明显不一样。”
  “感觉自己被约束，管束的氛围很浓。”刚刚大学毕业的岑兆祥还带有明显的书生味，他很不习惯。甚至让他感到严重的不安。“但不可否认，我对安防技术的了解也是从艾礼富开始的。”实际上，他在艾礼富工作的时间并不长，但就是凭借着在艾礼富的工作经验，他对安防技术有了初步的了解。“当时，我从一名普通员工升级到了技术骨干。”他这样告诉记者。
  由于对艾礼富公司管理方式的水土不服，岑兆祥选择进入了华为。“我的第一感觉是：在华为是我要做事，而在艾礼富是要我做事。”华为的发展平台和企业文化让他肃然起敬。
  岑兆祥坦承，“华为为有梦想的人搭建了一个平台，华为也改变了我。”华为的经营方式和文化理念以及信条时刻影响着自己。他还告诉记者，华为非常崇尚“狼文化”。华为老总任正非曾说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神;三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备这三个特性。
  此外，华为还有一个“床垫文化”。这是华为的第一批领导者在做第一代产品时留下来的精神文化。现在，几乎每个华为人都备有一张床垫，放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下。午休的时候，可以就地而卧，即方便又适用。晚上加班时，很多人不回宿舍，累了就睡在床垫上，醒了爬起来接着再工作。独特的“床垫文化”构成了华为一道独特的风景。
  华为除了有优秀的企业文化，还给员工提供优厚的待遇和发展空间。“以前的老员工都能分到华为的股份。伴随着华为一起成长的员工能够得到相应的利益，结成利益共同体。”这也是岑兆祥所期待的。
 

  华安泰五周年庆典照

  后来，岑兆祥选择了安防行业。“我们公司叫做华安泰，其中‘华’字来源于华为，‘安泰’的意思是安全，希望国泰民安。安全是人类的基础需求。追求智能化的安全也是生活不断进步的象征。智能化的设备正在改变和丰富着人们的生活节奏和生活方式。我希望华安泰将来的发展也会沿着这条路走下去。”“当然，与华为相比，我们叫高山仰止，景行行止，虽不能至，心向往之。我们的梦想就是建立这样一个平台。让华安泰的员工也享有同样的文化和氛围。让每一个华安泰员工过上更幸福的生活。”

  监狱安防开启的新时代
  华安泰的前身是一家工程公司。“当时我们只是做一些系统工程，比如深圳蛇口码头、深圳市福田区看守所的一些系统工程都是由我们承接的。”到2006年，华安泰才开始做VK系列的产品。
  2006年底，一个偶然的机会让华安泰的产品入围了江苏徐州监狱的监控品牌。岑兆祥告诉记者，“江苏省徐州监狱要进行监狱监控品牌的招投标，其负责人在网上找产品时找到我们。通过电话联系后让我们带着产品去测试。当时一同参与测试的产品还有LG、三星、松下和索尼。甲方经过比对发现，VK产品的性价比相对较高，所以最终选择了我们的产品。当时这个项目的数量有1000多台，机会就这么来了。”
  事实上，因为监狱安防比较特殊，环境比较封闭，很多人不愿意去做。监狱安防的各种程序十分麻烦，需要办各种手续，所以在监狱安防的定制化方面不是十分理想。一位客户曾告诉岑兆祥，监狱管理人员想对产品进行一些改进，但是一直没有企业来做这件事情。监狱的工作人员对安防监控探头提出了两个意见。其一，一个监仓里安装两个监控探头台浪费，但是安装一个探头会存在盲区，希望企业能够解决这个问题。其二，监仓的半球需要防爆盒防拆卸。
  在客户的要求下，华安泰做了两件事。首先，将监仓内的半球的镜头换成2.8mm到10mm的镜头，解决了盲区问题。其次是添加防爆护罩。将监控探头原来使用的十字螺丝或者六角螺丝全部换掉，重新开模定制八角螺丝，从而解决了监控探头有可能被犯人拆卸的问题。
  为徐州监狱的安防做了定制化后，华安泰也在监狱安防领域内声名鹊起。此后，华安泰的产品开始广泛地运用于金陵监狱、句容监狱等等。紧接着，华安泰中标了湖南、江西的看守所安防系统。
  在此基础上，华安泰形成了自己的特色品牌——VK，该品牌一度成为了监狱安防的代名词。岑兆祥表示，产品要紧跟市场发展并始终站在用户角度进行设计改进，这是华安泰在产品开发上始终秉持的观点。自2008年开始，华安泰便在数字化产品上重点投入，并成为最早推出全系列数字产品的厂家之一。目前，720P、1080P的高清摄像机已在电力、平安城市和监狱安防系统的项目上多次被应用。华安泰数字综合管理平台对前端摄像机的管理上实现模拟和数字兼容，并对接市场主流DVR，在解码上墙方面也有绝对优势。在江苏常州、内蒙、广西等地已实施多个数字监控系统项目并取得了非常好的效果。
  股份制下共同发展岑兆祥深知，华安泰能够在行业内发展得如鱼得水，离不开老员工的辛勤努力和奋力拼搏。在华为发展理念的影响下，华安泰确立了股份制发展的模式。“华为能够给老员工红利和股份，华安泰也可以效仿。”说到此处，他心情激动，从办公室的抽屉里拿出了一份经过深圳市联合产权交易所公证的产权转让书给记者。
  记者在这份转让书上看到，华安泰的股权人由原来的岑兆祥、李强两人，一跃变成了6人。“后面的4个人都是华安泰的老员工，华安泰能发展至今，他们功不可没。”确实，华安泰从当初的7人发展到如今数百人的团队，并拥有了自己的厂房，这些老员工立下了汗马功劳。
  企业的发展离不开人才。“现在华安泰处于发展阶段，我求贤若渴。只有团结一大批有共同理念的人才方能成就现在的企业。现在已经有员工成为了华安泰的股东，将来我们会陆陆续续地让一部分对公司有卓越贡献的人也成为我们的股东。不断吸引人才，为华安泰和安防市场做贡献。”
  岑兆祥还有一个梦想：当华安泰发展到一定规模时，希望跟自己一起奋斗的战友都有房有车有时间，一同去游览祖国的名山大川。“我脑海里经常浮现这样理想的画面。共同奋斗、共同成长、共同分享，胜则举杯同庆，败则拼死相救。这条道路我还会走下去，我希望将来有一天华安泰所有的员工都能够共享华安泰的发展成果。”

  常怀感恩之心
  常怀感恩之心，感怀战友的付出和努力，让战友分享企业发展成果。正是怀着这颗感恩的心，华安泰才有了今天的发展。
  “当然，能够常怀感恩心，得感谢我的良师。”岑兆祥向记者婉婉道来，“我来自于安徽农村。和普通的农村孩子一样，我家里很贫穷，经常为交不起学费而苦恼。几乎辍学的我在初中班主任梅文汉老师的帮助下完成了学业。也正是这位班主任让我明白了什么叫坚持。”
  那时候的岑兆祥，自尊心强，心里脆弱而且十分敏感。本来学习优秀的他却因交不起学费而自暴自弃。“那时候一点都不想上学。课间休息时还经常跑到校外池塘游泳。学习成绩急转直下。当时很多老师劝导我，要我好好读书，但是自己的心结一直没打开。”
 

  岑兆祥面带微笑地向记者展示公司的股权转让书

  梅文汉老师的一席话却让岑兆祥触动很大。“梅老师当时跟我说，如果我是他的子弟(儿子或兄妹)一定给我最好的条件。因为梅老师觉得我的天赋和智力都很好，因为家庭有困难没有好的教育条件也很正常。但如果因为家庭条件差就此辍学或者说没有读上好的学校，那我的人生就半途而废了，这很可惜。”
  就这样平淡的一次谈话改变了岑兆祥的一生。老师的这番话是对他的肯定和期望。“梅老师对我很好，不仅给我买奶粉，还借给我钱，帮助我完成学业。当我参加工作后，打算还钱给梅老师时，他拒绝了我。我欠梅老师的情永远也还不了。”
  这段生活经历让他悟出了人生道理。当一个人有能力时要帮助别人。“梅老师帮助我，改变了我的一生。一个人的高贵品质是知道感恩，做企业也是一样。企业刚创办时很多人支持你，比如客户支持你，他们把钱给你，让你提供产品给他，所以你应该把事情做好。企业和员工也是一样。”

  做一流的民族品牌
  岑兆祥刚进华为时在SMT任职，后来做无线产品线管理。他至今还清晰地记得自己的工号——38478。而在华为让他感受最深的还是——一个企业要为民族和国家做贡献。所以，华为的企业文化深深地根植于华安泰。
  “我们现在唯一的目标就是把服务和质量做好，价格是由市场决定的。当消费者愿意为这个产品买单时，这个价格就是合理的。”不想赚钱的企业是假的，但是真正赚了钱的企业是有理念和文化支撑的。岑兆祥告诉记者，“为什么你会获得利益，因为你为社会创造了价值。因为你创造了价值，所以财富向你倾斜。”
  岑兆祥想做好自己的品牌，“我想让华安泰成为中国的民族品牌和标竿。”他认为，目前公司需要正规化管理。因为公司能发展多远和公司的领导者密不可分。企业能发展到什么阶段跟领导人的格局观、世界观很大关系。领导人的眼界有多高，格局观有多大，他的企业才能做多大。为了提升自己的能力，他每个周末都在清华总裁班学习。
  岑兆祥还说道，“闲暇时，我还是最喜欢看书。我看得最多的是心理学方面的书，现在我的枕边还放着《健康花园》。”他认为，一定要看心理学方面的书，以此来调节自己的状态。放松心态，摆正姿态自己才能进步，企业才会发展得更好。