在大多数人眼里，老板，仿佛就是剥削者的代名词;在少数人眼中，他们也应该是洒脱自在、逍遥快活之人。年关将近，媒体少不了民工讨薪、欠薪等等的报道，诉尽了打工者的辛酸苦难，特别是在深圳，一个外来工、劳工集结的地方，老板压榨员工的案例似乎屡见不鲜，可是，对于做老板们的苦难，特别是安防生产厂家的老板，却鲜少被关心，也没人替他们说话。他们的苦呢?又有谁人知?又能与谁言? 企业盈利了，全体员工皆大欢喜;企业亏损了，损失是老板的;企业决策失误，风险是老板的;当然，企业越大，犯错误的风险越大。2015年年底就陆续传来企业倒闭的消息，其中不乏以前的大企业，作为制造业的一员，安防行业目前的日子不甚好过，安企老板也是“哑巴吃黄莲，有苦说不出” 一个企业的员工不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养。很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或正不正确。甚至触碰了法律，最后的法律后果还得老板自己承担。 网上有一个段子，让狗去追一只兔子，结果还是追不到。因为，对于狗来说，只不过是多了顿午饭，而对于兔子来说，就是一条命。工作与生意，对于员工而言，只不过是一顿饭，一个过客。而对于老板，那是一条命，要付出代价。 老板们宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。不仅工作要动脑，而且还要陪各色人等交际应酬。结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。
员工上班可以朝九晚五，但老板不行，分分钟钟都在应酬，都在备战。于是，老板的成功是牺牲了很多身体代价的。而实际上，老板的时间是被秘书安排的，老板往往成了秘书的奴隶。
身体和心总有一个在路上。最无奈的是老板们把身体和时间给了工作，留给亲情的就只有“无力”的心。没有教育孩子的心思，更没有陪伴老婆的时间，舍不了家庭，又放不下公司，成了老板们的人生两难。
企业间的三角债，是一向困扰老板的一个大的难题，有道是“生意好做债难追”，工人欠薪，可以有劳动部门替他们做主，而老板呢?难道什么事都去打官司?为了几千几万的款，去打官司?去得罪客户?打官司，劳时伤财，就算是打赢了官司，到头来，也常常是得不偿失。更有甚者，为了长久的关系，为了留住客户，有暗亏，选择忍声吞气，打掉了牙，自己自认倒霉。
收帐是一个问题，守钱同样是个问题。逢年过节各种变相的敲诈随时都在发生，黑白两道要应酬，大小部门也要“烧香”。以商挣钱，以钱养商成了商场上不可避免的现象。
看似风光的表面，背后有道不尽的难言之语。企业，除了要交税收，而且还要承受很多的不合理，电讯、供电等等部们，都对着企业虎视眈眈，ADSL，电话，以企业名义申请，费用加倍，用电，用水，企业用的也是比农用的高出一个头，还有卫生费，房租等等。以企业的名义，都要承受高消费。这些，都要做老板的去承担。 劳动者，有劳动者权益受保护，企业者替员工办理社保，办理等证件，拖欠了工资，他们有权利去劳动局维权，劳动局会对企业进行强制手段执行，轻则罚款，重则吊销执照。可老板的权益怎么去保障呢?谁来保障? 企业做到一定规模，老板自然风光。然而，随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。
企业该往何处去?到底要不要发展壮大?如果需要进一步扩张，是自己来领导还是请职业经理人来经营?如果请职业经理人协助，会不会因领导思维不同引发彼此之间的矛盾?矛盾发生时，该如何解决?职业经理人拍拍屁股走人，该如何收拾烂摊子......
老板是企业的灵魂人物，一个失误决策，极有可能引起一连串的危机，使企业陷入僵局。而一个决策背后的种种抉择和思量是不容小嘘的，与按部就班的员工商讨不合适，与同行业的老板探讨不合适，与门外汉的朋友讨论不合适，与深居家中的老婆商量不合适......到最后，只能“把酒问明月”。
